陕西2022年狠抓优煤、扩油、增气 推进可可盖、巴拉素等煤炭项目建设

第一作者：陕西素FabianR.Geisenhof通讯作者：陕西素FanZhang、R.ThomasWeitz通讯单位：美国德州大学理查森达拉斯分校、慕尼黑大学论文doi：https://doi.org/10.1038/s41586-021-03849-w本文由温华供稿。

根据上文中提到的梁军对市场环境的判断，年狠乐视坚持高配和硬件成本定价，年狠依旧通过互联网用户运营服务获取收益的模式，从而满足5-7年的运营需求和用户使用体验不变的需求。未来格局，抓优单纯的投机性参与，思维固化的运营模式，都将在长跑中失败。

同时，煤扩煤炭这种违背生产规律的做法，必然导致产品质量的下降，从而影响用户体验而整体来看，油增品牌之间的较量依旧是时间的战争。梁军表示，气推生态开放战略的目的，在于持续回馈用户，彰显大屏运营能力。

尽管一些品牌间的高下已分，进可建设但行业洗牌依旧需要时间。为重新占据主动，可盖传统厂商纷纷选择对乐视的硬件+内容服务模式持续跟进，可盖尽管这种转型在很大程度上是出于无奈，但这种模式的创新也使得传统彩电业从夕阳期重新进入朝阳期。

而尊重硬件规律，巴拉秉持互联网思维，精细化深度运营，开放合作，才有机会取得最终胜利。

对于乐视而言，项目所顾及的问题正如梁军所言：项目有很多人并未真正了解我们的生态电视的产品理念和商业模式，一方面因为我们对乐视超级电视的核心价值对外讲的不够透彻和容易理解，另一方面是整体市场跟风式的炒作互联网电视，良莠不齐，掩盖了乐视做电视和其他品牌的本质不同，让很多行业人士和用户没有清晰的看到乐视所代表的未来发展趋势。用户可以在主页顶部找到收藏夹快捷方式、陕西素最近播放的音频和个性化推荐。

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